执行力与执行密不可分，所谓执行力就是完成执行过程的能力和手段(贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力)。
希望集团总裁刘永行访问韩国，韩方安排其去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，深深地刺激了刘永行，回国后好几个晚上他都难以入眠。
原来，刘永行在参观这家面粉厂的过程中发现，这家面粉厂每天处理小麦的能力是1500吨，却只有“名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高，令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业一般日生产能力只有二百吨。两家工厂的效率为什么有如此大差距呢？
是韩国人比中国人聪明吗?工作效率高不高和智商应该是没有什么太明显的关系。实际上，不只是面粉厂，在很多方面也能发现很多类似的情况。目前中国正与世界接轨，中国企业与国外企业在技术、规模、营销方面越来越接近，在生产管理、流程设计方面也并不比许多国际大公司逊色，但是彼此之间仍存在着较大的工作效率差距，原因在什么地方呢？
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长:“为什么同样的设备，同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢?”
那位厂长回答很含蓄:“也许是中国人做事不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定有许多难言之隐，一定有许许多多不为人知的管理问题。
从上面的故事可以看出，中国工厂的效率之所以比韩国的低，并不是智力方面的原因，主要还是由于中国工厂的员工执行力不强，不能有效地完成既定目标。
